根据韩媒报道，三星电子更换了半导体采购组织中的许多关键人员，从采购组组长到各大集团组长，都发生了变化，只有负责智能手机业务的无线采购组织没有改变。
三星电子各部门的采购团队是从供应商处采购零部件和原材料的关键组织。今年消费电子市场不景气，三星电子库存高涨，第三季度库存超过57万亿韩元，同比增长51.6%。
三星电子最近对DS（半导体）事业部的采购组织进行了组织改组和人员定位方面的最大变动。DS（半导体）本部任命副社长Park Jin-young为新的采购组组长。DS 部门采购组的下属组织设备采购组组长、零部件采购组组长以及测试和系统包 (TSP) 采购组组长也被更换。
三星电子保留原材料采购组、基础设施采购组和采购战略组的负责人。DS部门的主要任务是明年扩大高附加值的内存半导体业务和扩大晶圆代工订单。据了解，为应对全球供应链管理（SCM）危机并最大限度地提高库存效率，三星电子对采购组织进行了重大调整。
三星电子电视和家电事业部的采购组织也发生了变化。曾任VD（TV）部门采购组组长的高承焕副社长，现担任家电采购组组长。在 VD 部门，除采购组组长外，下属组织的组组长大部分被更换。
三星电子面板组、半导体/OLED和全球采购组的负责人都是新任命的。除SCM组组长外，三星电子更换了家电事业部采购组组长。
无线（智能手机）采购组织没有重大人事变动。无线采购团队负责人 Lee Woo-seop 已被保留，采购战略组、半导体采购组、显示器/电池采购组、射频（RF）/摄像头组、电场、全球采购、越南采购组织均未更换组长或组长。
三星电子计划从明年开始实施“价值工程（VE）”，这是一项生产智能手机零件并降低成本的计划。它被解读为一种战略，通过维持现有的无线部件采购组织来促进成本降低。
由于全球经济低迷，预计三星电子的收益将在明年上半年下降，采购组织发挥了重要作用。降低成本和采购是实现公司利润最大化和实现目标的关键。采购组织的任务是加强与供应商的联系，发现拥有新技术的公司，并加强本地化和国际化。
一位业内人士表示，“经济形势越差，采购组织的能力就越突出。”（编译）
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