台积电包机将第一批技术人员派往凤凰城，台积电美国工厂用人规模在2-3000人，台积电会不会被掏空？
知识力科技创办人，台湾科技大学电子工程系兼任副教授曲建仲博士指出，由于美国当地不好招人，台积电将会陆陆续续派台湾工程师；同时，也会持续地在美国当地招募员工。
此前，在美国招的第一批当地工程师，安排到台湾去培训。当台湾地区的工程师派到美国之后，在当地招募的员工将会直接在当地美国的工厂里受训。
半导体的制程主要就有黄光微影（光刻），另外就是薄膜成长、蚀刻（技术）、掺杂（技术）、还有化学机械研磨，大概就这5个步骤。
为此，从台积电总厂派去的工程师主要有6类：一个就是所谓智慧制造的工程师，那么基本上就是利用一些人工智能的技术来加速制造生产线的流程改善。第二类所谓的制程工程师，大部分是做我们刚刚说的薄膜成长、蚀刻、化学气象沉积，还有化学机械研磨这一类的。再来第三个就是设备工程师，在晶原厂里面有非常多先进的设备，而这些设备难免都会故障，需要维修，需要调整参数，这个时候就需要设备工程师。再来第四个是研发工程师，主要就是当我们新一代的制程需要改进的时候，就需要有研发工程师。不过，目前看起来在美国厂它主要是制造，所以或许需要的研发工程师就比较少。第五个就是生产管理的工程师，在工厂里面生产管理非常重要，所有的产品必须按照流程、时间去安排，就是所谓生产管理工程师。
最后人工智慧的工程师，因为最近的工厂都强调让人工智慧做生产排程，所以需要有这一种软体类（软件），但是是做人工智能这一类计算跟运作的工程师，所以主要大概就是6大类。
曲建中指出，在今后台积电美国工厂的人员比例中，工程师将占到80%，将有一半的工程师从台湾地区派过去。一是因为美国当地难招人，二是人力成本考虑，台湾地区派去的工程师待遇要低于美国工程师。
从台湾地区派过去的工程师累计加起来有1000多名工程师，对台积电在台湾地区的正常的生产会不会有影响？
曲建仲认为：“产线上的工程师只要训练就可以。主要是研发工程师比较难，因为研发它基本上有创造力，他们常常在讨论的都是解决问题的方法，那个需要比较有创造力比较特别的，但是一般生产线要做的事情，只是一个比较routine重复性质的工作，所以重点是纪律要好，然后做事很细心，这个东西是可以靠训练出来。”
他表示，其实一个制程只要在生产线上执行得很稳了以后，然后接下来只要训练得出一批很有纪律的工程师，按部就班把这样的东西复制出来就好，这个部分不会受影响太大。